koko体育app官网入口和用友代理（lǐ）商需要关注的有（yǒu）很多。如：继（jì）续加强（qiáng）行业合作（zuò）伙伴和增值经销商的招募和发展，突破（pò）行业合作伙伴的（de）业务合作模式和业务发（fā）展;完善产（chǎn）业链业务（wù）推广模式的规范化，理顺产业链布局，为产业链业务的长远（yuǎn）发展打下（xià）基（jī）础。

　　高质量业务方面，深（shēn）入开展相关计划，每年加强高质量客（kè）户的培育和运（yùn）营;客户管理采用（yòng）专业的服务运作和（hé）咨询式的介（jiè）绍服（fú）务（wù）方式;通过多种方式（shì）推动大规模营销（xiāo）。

　　中档业务方面，围绕“跑数据（jù）看样本”活（huó）动形式（shì），围绕“互联（lián）网时代企（qǐ）业应（yīng）用”主题，进一步培育子行业和（hé）细分市场，加大市场推（tuī）广力（lì）度。

　　在低端业务方面，针（zhēn）对小微（wēi）企业市场，继续在全（quán）国范（fàn）围内推进金（jīn）融软（ruǎn）件普（pǔ）及活动和小（xiǎo）微（wēi）企业关爱活动。加强公共云平（píng）台的持（chí）续优化，推出（chū）云应用易账号和客户（hù）管家测试版。

　　在行业和领域业务（wù）方面，继续加强金融等行业和领（lǐng）域的（de）产（chǎn）品和解决方案业务（wù）。

　　进一（yī）步优化和（hé）完善用（yòng）友代理商（shāng）组织体系，实现组织体系与企业定位和经营战略的高（gāo）度匹配;加强推（tuī）进和（hé）实施一些（xiē）绩效（xiào）考核体系建设（shè）和完善，升（shēng）级（jí）信息系（xì）统;加强矩阵（zhèn）管理（lǐ），提高运营（yíng）效率：加强绩效进度管理和操（cāo）作风险管控的制度建设（shè）和实施监督，促进绩效提升。